黨建領航強根基  改革奮進啟新程

黨建引領轉型路，改革助推新跨越。2025年，南寧軌道地產(chǎn)集團有限責任公司堅持黨建引領，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，構建“黨建+業(yè)務”深度融合的工作體系，在產(chǎn)品創(chuàng)新、生活服務、城市運營三大維度實現(xiàn)突破，為南寧加快建設面向東盟開放合作的國際化大都市貢獻力量。

黨建引領產(chǎn)品力系統(tǒng)性升級。軌道地產(chǎn)公司黨委以“好產(chǎn)品0偏差”體系為抓手，通過《軌道好產(chǎn)品標準白皮書》構建全鏈條品控標準。在生態(tài)化設計維度，將“產(chǎn)品+服務+社群+資源”可持續(xù)生態(tài)理念融入軌道云著、未來方舟、軌道C11等標桿項目，形成剛需、改善、高端三級產(chǎn)品譜系；在差異化創(chuàng)新維度，依托“好房子創(chuàng)新工作室”推動設計標準化與創(chuàng)新設計融合，以“軌道工法體系”實現(xiàn)全流程品控標準化。在2025年“好房子體驗官”預驗房行動推動下，首場產(chǎn)品交付客戶滿意度達百分之百，實現(xiàn)“交付即交心”的服務閉環(huán)。

黨建賦能品牌價值深度轉化。軌道地產(chǎn)公司黨委以黨建賦能品牌價值，通過提升品牌曝光度的跨界活動重塑品牌價值。2025年，軌道地產(chǎn)公司借勢演唱會經(jīng)濟，在軌道C11項目打造演唱會主題市集，聚合20余個業(yè)態(tài)吸引超6萬人次參與，日均客流量突破8000人次，實現(xiàn)商業(yè)價值與品牌影響力的雙提升。同時，“軌道聚友趣”社群品牌通過小程序?qū)崿F(xiàn)3500+注冊用戶，搭建運動、閱讀、業(yè)主社群等7個功能社群，組織6場大型IP活動累計互動超萬次，形成“文化消費+實體零售”互補生態(tài)，有效構建品牌與業(yè)主的強關系紐帶。

作為TOD開發(fā)模式的主力軍，軌道地產(chǎn)公司黨委以“TOD+完整社區(qū)專家”為定位，構建“站城商居人一體化”的15分鐘軌道生活圈。推行“軌道美好D生活計劃”發(fā)起全民調(diào)研，攜手高校、行業(yè)協(xié)會開展“圓桌論壇”解讀政策，在“東盟城市軌道交通合作委員觀摩活動”中輸出軌道TOD經(jīng)驗。

黨建與業(yè)務融合，強化機制保障。推行“黨支部建在項目上” 模式，黨建與業(yè)務深度融合，精準聚焦核心痛點，各黨支部緊密結合所轄業(yè)務實際如銷售管理、項目建設、交付服務、城中村改造等，以一線問題為導向如銷售審批效率、園林管養(yǎng)斷檔、房屋交付質(zhì)量、跨部門協(xié)同等解決措施，將黨建工作與具體業(yè)務痛點深度綁定，推動黨建引領業(yè)務落地見效。軌道地產(chǎn)公司黨委通過“四下基層”調(diào)研機制精準識別企業(yè)改革痛點，成立“對標先進工作小組”，組織黨員干部赴廣州、寧波學習先進經(jīng)驗，將外部管理理念與內(nèi)部調(diào)研結果融合，優(yōu)化項目全景計劃三級分類管理模式與按季動態(tài)管控機制。在人才機制層面，企業(yè)狠抓落實“三項制度”改革，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，推行“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的激勵約束機制，推行末等調(diào)整和不勝任退出機制，引導黨員干部爭做表率，帶頭擔當作為，實現(xiàn)“員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減”。

未來，南寧軌道地產(chǎn)集團有限責任公司將持續(xù)深化黨建與業(yè)務融合，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展動能，通過完善現(xiàn)代法人治理結構、夯實矩陣型管理模式、構建新型經(jīng)營責任制，提升企業(yè)市場競爭力，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化南寧篇章貢獻軌道地產(chǎn)力量。